Intervención
Proceso para generar potenciales ahorros a partir del análisis estructurado de la composición y comportamiento de las compras de la compañía, a través de la negociación de nuevos contratos
intervencion
El proceso de intervención optimiza las compras y maximiza el ahorro del cliente.
Evaluamos los datos de compra del último año, definimos las categorías estratégicas, identificamos los posibles proveedores y negociamos condiciones que optimicen costos, garantizando ahorros cuantificables para el negocio de nuestro cliente.
metodología
Para nuestro servicio de Outsourcing Comercial, utilizamos una metodología compuesta por cinco fases
fase I
Revisión de Costos Resultados Actuales
Análisis de Compras Actuales
Prácticas Comerciales Actuales
Contratos Actuales
fase II
Identificación de Ahorros y mejoras
Definición de Categorias
Cálculos de Ahorros Potenciales
Identificación de Proveedores
fase III
Aceptación del Plan de Ahorro
Aprobación del Plan de Negociacion
Aprobación de Volúmenes y Precio Base
Aceptación Formal de los Honorarios y Forma de Pago
Fase IV
Ejecucion de Negociaciones
RFP: Invitación a Proveedores
Negociación: Subasta o Licitación
Rondas de Negociación
Seleccion de Proveedores y Términos
Fase V
Firma de Contratos y Cálculo de Honorarios
Firma de Contratos
Cálculo de Honorarios
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